一、 浙江一洋醫(yī)療科技限公司簡介和企業(yè)文化
1、公司簡介
浙江一洋醫(yī)療科技有限公司創(chuàng)建于1999年6月,是一家集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售于一體,專業(yè)開發(fā)和生產(chǎn)一次性使用心電電極、麻醉深度監(jiān)測儀、一次性使用腦電傳感器等產(chǎn)品的高科技企業(yè),屬于浙江普可醫(yī)療科技有限公司的全資子公司。公司目前擁有資產(chǎn)5000多萬元,員工80多人,其中技術(shù)人員23人,高級職稱2人,中級職稱10人。公司擁有獨立的產(chǎn)品研發(fā)中心,持有多項專利,已經(jīng)通過ISO9001、ISO13485等體系認(rèn)證。目前,具有完全自主知識產(chǎn)權(quán)的主打產(chǎn)品麻醉深度監(jiān)測儀(一型機(jī)ConView YY-105、二型機(jī)ConView YY-106 )和一次性腦電傳感器的臨床應(yīng)用得到了國內(nèi)麻醉界專家的一致認(rèn)可和高度評價,現(xiàn)已經(jīng)成為全球同類產(chǎn)品中最具競爭力的高端醫(yī)療器械產(chǎn)品,2020年3月, 順利取得了國家食品藥品監(jiān)督管理局審批的醫(yī)療器械三類注冊證。
自公司成立以來,先后被認(rèn)定為浙江省科技型中小企業(yè)、臺州市高新技術(shù)企業(yè)、臺州市高新技術(shù)研究開發(fā)中心,“麻醉深度監(jiān)測儀”項目被列入浙江精品目錄、“一次性腦電傳感器”被列入浙江省重點研發(fā)項目。
多年來,公司秉承“用戶至上,誠實守信,穩(wěn)健發(fā)展?!钡慕?jīng)營理念,堅持“以人為本,品質(zhì)至上?!钡淖谥?,潛心研究,開拓創(chuàng)新,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),決心把ConView麻醉深度監(jiān)測系列產(chǎn)品打造成為中國乃至世界麻醉深度監(jiān)測行業(yè)的領(lǐng)軍產(chǎn)品。
2、公司文化
a) 公司的使命:追求卓越,守護(hù)生命,造福人類。
b) 公司的愿景:致力于成為麻醉深度監(jiān)測行業(yè)全球領(lǐng)軍企業(yè)。
c) 核心價值觀:誠信、務(wù)實、創(chuàng)新、卓越。
d) 企業(yè)宗旨:以人為本,品質(zhì)至上。
e) 經(jīng)營理念:用戶至上,誠實守信,穩(wěn)健發(fā)展。
二、組織架構(gòu)及主要產(chǎn)品
1、組織架構(gòu)圖
2、主要產(chǎn)品
浙江一洋醫(yī)療科技有限公司擁有獨立的產(chǎn)品研發(fā)中心,持有多項專利,現(xiàn)研發(fā)的麻醉深度監(jiān)測儀,是國內(nèi)唯一一家自主研發(fā)與生產(chǎn),針對亞洲人群的麻醉監(jiān)護(hù)儀,該系列產(chǎn)品填補(bǔ)了國內(nèi)空白。目前公司的產(chǎn)品已經(jīng)在國內(nèi)250多家三甲醫(yī)院應(yīng)用,如空軍軍醫(yī)大學(xué)西京醫(yī)院、海軍軍醫(yī)大學(xué)長海醫(yī)院、復(fù)旦大學(xué)附屬華山醫(yī)院、北京醫(yī)院、首都醫(yī)科大學(xué)附屬北京朝陽醫(yī)院、首都醫(yī)科大學(xué)附屬北京友誼醫(yī)院、天津醫(yī)科大學(xué)總醫(yī)院、浙江大學(xué)醫(yī)學(xué)院附屬第二醫(yī)院等。
主本次認(rèn)證的產(chǎn)品:麻醉深度監(jiān)測儀ConView YY-106
詳見圖片
三、經(jīng)濟(jì)責(zé)任
(一)戰(zhàn)略方向
1)長、中、短期主要戰(zhàn)略目標(biāo)
公司將秉持“誠信、務(wù)實、創(chuàng)新、卓越”的核心價值,專注醫(yī)療器械行業(yè)--麻醉深度監(jiān)測儀的領(lǐng)軍企業(yè),持續(xù)為客戶提供造福人類的產(chǎn)品和可信賴的服務(wù),不斷鞏固和提高企業(yè)的行業(yè)領(lǐng)先地位,并在業(yè)內(nèi)樹立起“普可(一洋)”的卓越形象。
公司不斷加大研發(fā)創(chuàng)新投入、加強(qiáng)研發(fā)創(chuàng)新力度,持續(xù)提升科技水平;繼續(xù)推進(jìn)精益制造,不斷夯實提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的全面能力;建設(shè)發(fā)展公司品牌,開拓國內(nèi)市場;建立生態(tài)供應(yīng)鏈,關(guān)注上下游供應(yīng)鏈健康;大力引進(jìn)專業(yè)人才,提升公司經(jīng)營各個環(huán)節(jié)的專業(yè)度;整合各方資源,大力推行商業(yè)模式創(chuàng)新和管理模式創(chuàng)新,為成為行業(yè)龍頭企業(yè)而努力。
2)戰(zhàn)略發(fā)展方向及目標(biāo)
1、大力推行全員改善,持續(xù)提升運營效率
繼續(xù)推進(jìn)全員改善的廣度和深度,全面減少七大浪費,激勵全體員工在更廣泛、更深層次的領(lǐng)域?qū)嵤┤珕T改善提案,保持持續(xù)改善機(jī)制的規(guī)范運作,形成持續(xù)改善的文化氛圍,達(dá)到提升產(chǎn)品質(zhì)量、改進(jìn)現(xiàn)場管理、消除安全隱患、降低運營成本、提高勞動效率的目的,為制造出高性價比、高質(zhì)量、高精準(zhǔn)可靠的產(chǎn)品提供保障。
2、繼續(xù)加大研發(fā)投入,提升產(chǎn)品技術(shù)水平
根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展階段,繼續(xù)完善公司技術(shù)創(chuàng)新體系,加強(qiáng)基礎(chǔ)研發(fā)條件建設(shè),建立以公司經(jīng)營戰(zhàn)略為目標(biāo),以市場需求為導(dǎo)向的信息溝通機(jī)制。繼續(xù)加大研發(fā)投入,加強(qiáng)市場調(diào)研活動,研究國內(nèi)外消費者需求趨勢,確保研發(fā)項目按時有序推進(jìn),實現(xiàn)突破。
3、持續(xù)引進(jìn)優(yōu)秀人才,加大內(nèi)部人才培養(yǎng)力度
在革新、提升、轉(zhuǎn)變的主題下,公司始終堅持認(rèn)為人才是公司持續(xù)成長的基石,始終保持開放的人才觀,大力引進(jìn)優(yōu)秀人才,并創(chuàng)造有利的條件使其能夠發(fā)揮最大的作用。加強(qiáng)價值觀引導(dǎo),開展批評與自我批評,鼓勵員工勇于創(chuàng)新、積極改善,并鼓勵員工自主學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)步。同時加大對內(nèi)部人才的培訓(xùn)力度,使其適應(yīng)公司快速發(fā)展的步伐,發(fā)揮老員工的積極作用。
4、用好中國市場,創(chuàng)建品牌和渠道
隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,國內(nèi)對麻醉深度監(jiān)測儀產(chǎn)品的需求也越來越大。公司將在內(nèi)銷的基礎(chǔ)上,精細(xì)布局在品牌、渠道和團(tuán)隊方面的發(fā)展計劃,建立公司自己的品牌和銷售渠道,加大國內(nèi)市場的推進(jìn)力度,努力提高品牌知名度。公司將加大調(diào)研力度,迎合中國人體質(zhì)特針,積極研發(fā)設(shè)計適合中國市場的產(chǎn)品。
5、增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)意識,努力達(dá)到合作共贏
供應(yīng)商供貨質(zhì)量和供貨速度是公司為醫(yī)院、經(jīng)銷商提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)的基礎(chǔ),公司將建立相應(yīng)的制度,引進(jìn)相應(yīng)的管理人才,幫助供應(yīng)商提高管理水平和生產(chǎn)能力,協(xié)同供應(yīng)商共同進(jìn)步;公司以“追求卓越、守護(hù)生命、造福人類”為唯一存在的理由,想客戶所想,做客戶所需,加大對消費者需求的研究,積極開發(fā)設(shè)計符合客戶預(yù)期的產(chǎn)品。
6、深化內(nèi)控管理,加強(qiáng)風(fēng)險控制
深化內(nèi)控體系建設(shè),進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部審計經(jīng)濟(jì)監(jiān)督職能,持續(xù)推進(jìn)風(fēng)險管理融入整個經(jīng)營管理流程。強(qiáng)化公司管理目標(biāo),完善和優(yōu)化公司管理流程,提升公司經(jīng)營效果和效率。
(二)市場業(yè)績
1)市場地位
目前,在中國的麻醉深度監(jiān)測領(lǐng)域,還是一塊剛剛起步的市場,市場有強(qiáng)烈的需要性:1、是國家“精準(zhǔn)醫(yī)療”工作的重要組成內(nèi)容,可提供臨床更合理使用麻醉藥物的監(jiān)測指標(biāo)。2、麻醉專業(yè)委員會頒布的“中國麻醉學(xué)指南與專家共識2014”將麻醉深度監(jiān)測列入臨床監(jiān)測必備項目。3、是臨床麻醉質(zhì)量控制重要的評價標(biāo)準(zhǔn)。4、可降低術(shù)中、術(shù)后的不良反應(yīng)和死亡率、降低麻醉風(fēng)險,提高醫(yī)療安全性。5、麻醉意識深度監(jiān)測在歐洲和美國已經(jīng)廣泛應(yīng)用于臨床監(jiān)護(hù)。
至2020年,全國手術(shù)量約為7800萬臺/年,全麻手術(shù)占60%以上(其中大醫(yī)院在80-90%,二級以下醫(yī)院40-50%);目前市場國外品牌(美國BIS、德國Narcotrend)占有率15%--20%,市場空間十分巨大。浙江一洋醫(yī)療科技有限公司的麻醉深度監(jiān)測儀目前市場占有率10.5%,主要以經(jīng)銷和直營兩種模式相結(jié)合。
國外麻醉深度監(jiān)測儀(美國的BIS、德國Narcotrend、丹麥CST等)具有一定的先進(jìn)性,但因其銷售價格偏高,故目前只有一些相對高端醫(yī)院在使用,只有少量的患者能使用到這一產(chǎn)品,市場占有率較低。但是浙江一洋醫(yī)療科技有限公司的產(chǎn)品是國內(nèi)唯一自主研發(fā)的麻醉深度監(jiān)測儀,包括監(jiān)護(hù)裝置和專用的腦電傳感器。產(chǎn)品的構(gòu)成與BIS系統(tǒng)相同,但是產(chǎn)品價格只有它的一半,尤其是傳感器耗材的價格只有其三分之一。因此,本產(chǎn)品在保證性能的基礎(chǔ)上具有價格上絕對的優(yōu)勢,并且也能形成長期的耗材銷售市場,具有長期利潤和較長的產(chǎn)品生命周期。由于技術(shù)成本上的優(yōu)勢,為一洋公司可以把本產(chǎn)品推廣到更大范圍的非中心城市的醫(yī)院。
2)業(yè)務(wù)增長和新增市場
公司計劃在全國各地加強(qiáng)市場網(wǎng)絡(luò)建設(shè),持續(xù)擴(kuò)大市場份額,在全國各大區(qū)域設(shè)立專門的銷售辦事處,擴(kuò)大銷售渠道,提供更好的售后服務(wù)。同時大力進(jìn)軍國內(nèi)市場。在公司總部設(shè)立的研發(fā)中心,高薪聘請了專業(yè)設(shè)計人員,為客戶打造更好的產(chǎn)品。
四、管理責(zé)任:
1、管理層的經(jīng)營責(zé)任
公司已實行部門考核制,董事長每年給公司管理層下達(dá)經(jīng)營指標(biāo),要求定期匯報公司的經(jīng)營情況,包括生產(chǎn)、銷售、資產(chǎn)運行、稅務(wù)、利潤等有關(guān)情況,每年對部門進(jìn)行一次業(yè)績考核。
2、財務(wù)方面的責(zé)任
公司依據(jù)國家會計準(zhǔn)則以及相關(guān)法律法規(guī)要求,建立健全了包括資產(chǎn)管理、資金管理、技術(shù)開發(fā)費用管理、成本核算規(guī)范、財務(wù)報告管理規(guī)范等規(guī)章制度。公司按照董事會要求進(jìn)行財務(wù)預(yù)算和決算,建立了全面的財務(wù)報表體系,按月編制和上報各類財務(wù)會計報表。對公司重大投資決策和經(jīng)營活動進(jìn)行財務(wù)分析,規(guī)避公司經(jīng)營風(fēng)險。
根據(jù)公司相關(guān)財務(wù)管理制度,公司完善內(nèi)控制度,強(qiáng)化內(nèi)部制約制度,所有業(yè)務(wù)均須由經(jīng)辦人注明事由,部門負(fù)責(zé)人審核和公司領(lǐng)導(dǎo)審批,以確認(rèn)其真實性和合法性,計劃財務(wù)部嚴(yán)格把關(guān)。公司各類費用支出嚴(yán)格按規(guī)定權(quán)限進(jìn)行審批。對重大項目建設(shè)資金支出,按項目實施計劃和工程進(jìn)度,由項目執(zhí)行負(fù)責(zé)人審核,分管領(lǐng)導(dǎo)簽署確認(rèn)意見,計劃財務(wù)部門嚴(yán)格把關(guān)。
3、運營的透明性
公司注重經(jīng)營信息的透明和共享,人事任免、質(zhì)量問題、先進(jìn)方法、員工獎勵等也都定期在宣傳欄中發(fā)布,廣泛聽取員工意見建議。
4、審計的獨立性
公司聘請會計師事務(wù)所進(jìn)行外部審計并出具審計報告,以保證公司的會計報表符合國家的《企業(yè)會計準(zhǔn)則》和《企業(yè)會計制度》,公正地反映公司的財務(wù)狀況,經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量。事務(wù)所具備擔(dān)任審計機(jī)構(gòu)的任職條件,具有相關(guān)專業(yè)的履職能力,與公司沒有關(guān)聯(lián)利益關(guān)系,確保了外部審計的獨立性。
5、利益的保護(hù)
公司一貫堅持互利共贏的經(jīng)營理念,并通過各種方式實現(xiàn)對顧客、供應(yīng)商等方面利益的負(fù)責(zé),具體見表5-1。
表5-1 各相關(guān)方利益保護(hù)措施
主要相關(guān)方 | 具體措施 | 測量指標(biāo) |
顧客 | 1、明確顧客需要,細(xì)分和選擇顧客對象。 2、降低顧客成本,給客戶帶來各種便利及實現(xiàn)有效溝通。3、提高產(chǎn)品的價值和質(zhì)量,保護(hù)顧客的利益等。 3、在資源有效的情況下,優(yōu)先保證重點顧客的交貨期。 5、加強(qiáng)對客戶的服務(wù)職能,提高顧客滿意度。 | 顧客滿意度等 |
政府及社會公眾 | 1、依法納稅,絕不逃稅漏稅。 2、公司決不生產(chǎn)和銷售偽劣產(chǎn)品,也不哄抬物價或?qū)嵭袎艛鄡r格對社會公眾負(fù)責(zé)。 3、推行“清潔生產(chǎn)”、“節(jié)能減排”、“綠色制造”等。 4、設(shè)立救助獎勵資金,支持貧困大學(xué)生及獎勵優(yōu)秀學(xué)生。 | 慈善捐款額、上繳稅收額等 |
供應(yīng)商及代理商 | 1、將“流程透明、集約雙贏”等定為公司的采購方針,保障供方的利潤空間等。 2、按時建立了清晰的供應(yīng)商接口、多渠道的計劃和復(fù)審過程來確保供應(yīng)商符合要求,使質(zhì)量、成本、準(zhǔn)時交付都得到了滿足。 | 采購交期達(dá)成率等 |
員工 | 1、關(guān)心員工生活,使員工有歸宿感。 2、增加員工工資。 3、改善生活環(huán)境。 4、改善員工福利。 5、開展各種文娛活動,改善員工生活。 | 員工投訴次數(shù)及投訴處理的及時性、培訓(xùn)次數(shù)、員工收入增長率等 |
四、社會責(zé)任
(一)誠信守法
高層領(lǐng)導(dǎo)遵循“依法經(jīng)營、誠信經(jīng)營”的管理理念,嚴(yán)格遵循《公司法》、《經(jīng)濟(jì)法》、《合同法》、《產(chǎn)品質(zhì)量法》、《安全生產(chǎn)法》、《環(huán)保法》、《勞動法》以及機(jī)械行業(yè)的相關(guān)法律法規(guī),加強(qiáng)員工法律知識培訓(xùn),配合政府部門開展普法教育活動,鼓勵表彰員工的“正能量”,使誠信守法的作風(fēng)深入公司全體員工的意識和行為。公司合同主動違約率為零,從不拖欠銀行貸款,逾期應(yīng)收賬款降至合理范圍,公司高層、中層領(lǐng)導(dǎo)都沒有違法亂紀(jì)紀(jì)錄,員工違法次數(shù)為零,在顧客、用戶、公眾、社會中樹立了良好的信用道德形象。
(二)質(zhì)量安全
公司制定常規(guī)產(chǎn)品生產(chǎn)運行控制流程,做到每一個環(huán)節(jié)嚴(yán)格控制,嚴(yán)格把關(guān),確保每個產(chǎn)品的生產(chǎn)都符合相關(guān)要求,確保最終產(chǎn)品質(zhì)量的合格。公司還運用三檢制,即自檢、抽檢、質(zhì)量監(jiān)察小組對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把控。其中自檢包括產(chǎn)品自檢和后整理自檢,產(chǎn)品自檢是指員工對自己所生產(chǎn)出來的產(chǎn)品,按照生產(chǎn)工藝單的要求自行進(jìn)行檢驗,并作出是否合格的判定且在《自檢單》上做好相關(guān)的自檢記錄;后整理自檢涵蓋產(chǎn)品制造的各個工序
(三)員工權(quán)益
尊重員工,保障員工的合法權(quán)益
公司自成立以來嚴(yán)格遵守《中華人民共和國勞動法》、《中華人民共和國勞動合同法》等勞動和社會保障方面的法律、法規(guī)和規(guī)章。實行勞動合同制,與所有員工按照《勞動合同法》的有關(guān)規(guī)定簽訂了《勞動合同》,并為員工提供了社會保障計劃。目前,公司已根據(jù)國家及地方的有關(guān)規(guī)定,為員工繳納了養(yǎng)老保險金、工傷保險金、醫(yī)療保險金、失業(yè)保險金、生育保險金。員工可享受法定休假、婚假、喪假、產(chǎn)假等帶薪假期。公司社會保險覆蓋面為100%,勞動合同簽訂率為100%。同時,員工享有外出參觀學(xué)習(xí)、發(fā)放過節(jié)福利、防暑降溫藥品等福利。公司不斷完善員工反映問和訴求的渠道及處理機(jī)制。員工可通過電話、微信等渠道,反映他們遇到或可能發(fā)生的問題。公司高度重視員工申述事件,保證處理程序正當(dāng)、依據(jù)明確、結(jié)果恰當(dāng),保障了員工的合法權(quán)益。
公司還特別關(guān)注一些特殊群體的需求,如關(guān)注女性員工的工作環(huán)境、工作時間、工作強(qiáng)度以及長期性的職業(yè)發(fā)展、公平機(jī)會等因素;針對現(xiàn)在越來越多的80后、90后群體的特質(zhì)給予更多的關(guān)注,為其制定職業(yè)生涯規(guī)劃,明確發(fā)展通道,開展師帶徒手把手指導(dǎo)和專項培訓(xùn),給予更高工作目標(biāo),提高其業(yè)務(wù)技能和個體素質(zhì);針對家庭有困難的員工,公司通過基金會予以大力幫助和支持,董事長親自出面聯(lián)系優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源、教育資源,視員工為親人,不斷提升員工歸屬感。
公司通過各種方式,如國慶、五一文體活動等,豐富員工的工作和業(yè)余生活,構(gòu)造和諧工作環(huán)境,激發(fā)員工愛心、積極性和創(chuàng)造性,促進(jìn)公司和諧發(fā)展。
公司高層領(lǐng)導(dǎo)通過短信/微信平臺、合理化建議、員工滿意度調(diào)查、員工座談會、下基層參加部門例會、娛樂活動、午餐會等形式,調(diào)查、了解員工意見和建議,獲取員工滿意度信息。明確的問題由行政部負(fù)責(zé)跟蹤督辦,要求各相關(guān)職能部門在規(guī)定時間內(nèi)進(jìn)行處理。高層領(lǐng)導(dǎo)注重現(xiàn)場了解情況并在承諾時間內(nèi)及時做出積極的反饋和處理。
(四)社會榮譽(yù)
序號 | 榮譽(yù)證書名稱 | 時間 | 頒獎單位 |
1 | 浙江省優(yōu)秀工業(yè)產(chǎn)品 | 2015.09 | 浙江省優(yōu)秀工業(yè)產(chǎn)品評選委員會 |
2 | 浙江省科技型中小企業(yè) | 2016.03 | 浙江省科技技術(shù)廳 |
3 | 臺州市高新企業(yè) | 2016.02 | 臺州市科技局 |
4 | 浙江省重點研發(fā)計劃項目 | 2016.12 | 浙江省科技廳 |
5 | 臺州市研發(fā)中心 | 2019.10 | 臺州市科技局 |
6 | 浙江制造團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn) | 2020.12 | 浙江省標(biāo)準(zhǔn)研究院 |
五、環(huán)境責(zé)任
公司堅持“預(yù)防為主、持續(xù)改進(jìn)、強(qiáng)化風(fēng)險管控,遵守法規(guī)、綜合管理、共創(chuàng)環(huán)保企業(yè)”的環(huán)保方針,通過不斷改進(jìn)技術(shù)與工藝,更換零部件,強(qiáng)化管理,減少各種廢棄物的產(chǎn)生,保證各種污染物達(dá)標(biāo)排放;通過節(jié)能降耗,不斷提升能源、資源的使用效率;通過加強(qiáng)環(huán)保方面的培訓(xùn),確保每一位員工認(rèn)知日常工作生活行為對環(huán)境的影響。
(一)環(huán)境保護(hù)
公司產(chǎn)品及生產(chǎn)、運營過程對環(huán)境污染、社會風(fēng)險不良影響較小,但公司仍非常重視環(huán)境影響控制,嚴(yán)格貫徹國家相關(guān)法律法規(guī),頒布并實施了《環(huán)境和職業(yè)健康安全運行控制程序》、《環(huán)境安全監(jiān)測與測量控制程序》、《不符合、糾正措施和預(yù)防措施控制程序》、《環(huán)境因素的識別、評價和更新控制程序》等制度和管理辦法,公司制定了節(jié)能管理制度,采用節(jié)能設(shè)備;制定資源回收利用制度,對可利用資源進(jìn)行回收利用。
三年來,無環(huán)境污染事故,各污染源穩(wěn)定達(dá)標(biāo)排放,各類環(huán)境治理設(shè)施運轉(zhuǎn)正常,公司產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中不存在重污染的情況,對于生產(chǎn)過程中的廢水、廢氣、固體廢棄物和噪音問題,公司已采取了適當(dāng)?shù)沫h(huán)保措施,對周邊環(huán)境的影響很小。
(4)道德行為:
公司在生產(chǎn)經(jīng)營活動中誠實、守信,獲得顧客、供應(yīng)商、質(zhì)監(jiān)、工商、稅務(wù)等方面的廣泛好評。
(5)公益支持:
一洋一直實踐著“以人為本,品質(zhì)至上”的宗旨,作為麻醉深度監(jiān)測儀生產(chǎn)企業(yè),生產(chǎn)過程不產(chǎn)生對環(huán)境能造成影響的噪音、廢氣/粉塵、廢水、危廢,但是公司人就嚴(yán)格要求,建立相關(guān)的的制度,把生活廢水、辦公危廢進(jìn)行有效的控制。
項目 | 捐贈時間 | 金額(元) |
員工體檢 | 2021.03 | 12615 |
員工留地補(bǔ)助 | 2021.02 | 560 |
職工醫(yī)?;ブU辖?/p> | 2021.05 | 3000 |
員工意外險 | 2021.06 | 1440 |
困難職工捐款 | 2021.09 | 2000 |